為進(jìn)一步增強(qiáng)各出資公司對(duì)工程建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)的理解和運(yùn)用，提升建設(shè)管理數(shù)字化水平，7月25日，黃麥嶺控股招采管理部（建設(shè)管理部）組織召開(kāi)了建設(shè)管理數(shù)字平臺(tái)宣貫會(huì)。黃麥嶺控股黨委委員、副總經(jīng)理陳大山出席并作動(dòng)員講話(huà)。
陳大山指出，推動(dòng)建設(shè)管理數(shù)字平臺(tái)的深度應(yīng)用，是黃麥嶺控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的關(guān)鍵舉措。各單位須堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)管理慣性，以“能用、善用、好用、愛(ài)用”為目標(biāo)，強(qiáng)化平臺(tái)操作培訓(xùn)與跨部門(mén)協(xié)同，將數(shù)據(jù)效能轉(zhuǎn)化為降本增效的實(shí)際成果，破解歷史遺留的管理粗放等問(wèn)題，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)向系統(tǒng)化、高端化、智慧化轉(zhuǎn)型，邁進(jìn)一流企業(yè)。
招采管理部（建設(shè)管理部）圍繞數(shù)智建管及電子采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)操作和常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)以功能模塊詳解、實(shí)時(shí)平臺(tái)演示、實(shí)際案例分析等方式，結(jié)合日常工作場(chǎng)景進(jìn)行細(xì)致講解，幫助參訓(xùn)人員直觀掌握平臺(tái)操作要點(diǎn)與應(yīng)用技巧。
在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容與自身工作實(shí)際，積極思考、踴躍發(fā)言，就兩大平臺(tái)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題及優(yōu)化建議展開(kāi)深入探討，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈。
本次宣貫會(huì)采用“線(xiàn)下主會(huì)場(chǎng)+線(xiàn)上分會(huì)場(chǎng)”相結(jié)合的形式，各出資公司負(fù)責(zé)招采成本、項(xiàng)目管理、數(shù)字信息化等相關(guān)工作的人員參加此次會(huì)議。
